智慧工地建設(shè)關(guān)鍵要素：

一個互聯(lián)網(wǎng)+下面的勞務(wù)的管理，因為基于大背景來說我們的人口紅利在往下降?？记谑侨肆芾砘镜臈l件，如果我們不知道項目上有多少人，這個根本就出不來。第二就是統(tǒng)計應(yīng)用和分析的問題，現(xiàn)在移動應(yīng)用出現(xiàn)了，完全可以解決每一個工作面有多少個工人這樣的問題。還有一個是現(xiàn)場視頻拍照，工人到底干的怎么，不是一個工作日志可以解決的，是可以通過圖像、影像去解決的。

第二個我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用率提高70%以上，智能加工機械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會越低。

第三是材料管理，這里面我跟大家說一下，實際上我們走訪了很多項目出現(xiàn)的問題在哪兒？材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢價，指導(dǎo)價的基礎(chǔ)只能是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生平均價格，不斷壓低機械，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價格上面的幫助。第三個問題是進出數(shù)量控制；就是數(shù)量如何控量。我們現(xiàn)在還發(fā)現(xiàn)一個更有意思的問題，從供應(yīng)商開始供量就開始克扣你，有一個項目干了兩個半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺的數(shù)據(jù)，就是鋼筋，混凝土，就這兩項，74天，接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量，第二控制進門量，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。

材料管理還有一個，實際上材料管理還有更前沿的，就是說很有可能跟我們高大上的項目一塊做，就是BIM技術(shù)的結(jié)合。

第四是方案與工法管理?，F(xiàn)在由于項目越來越復(fù)雜，我們要求各個方案更可視，更及時，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。

第五個是生產(chǎn)與環(huán)境。項目就是以進度為主線，計劃是關(guān)鍵，關(guān)鍵就是生產(chǎn)和組織的協(xié)調(diào)，真正它是把一些輔助性的計劃挖進來的，但是我們剛開始工作時候只做主線工作，不做輔助工作。

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